当涉及到目标导向vs面向任务，您可以找到有利于一个或另一个的有趣的观点。
好消息吗?
它们并不相互排斥。
至少，他们不需要。
要过有意义有目的的生活，你需要知道什么你想要完成为什么．
但你也需要学习如何到达那里。
成功通常包括任务导向或目标导向，这取决于情况需要。
那么，怎样才能更好地做到这两点呢?
目标导向意味着什么?
面向目标的人们专注于更大的图片：他们想要完成的事情以及为什么他们想要完成它。知道两者都是一件好事。
有些人天生更注重目标而不是任务。他们需要看到他们所采取的每一个行动背后更大的原因。
他们会使用以下任何一种工具来帮助他们更接近自己的目标:
目标导向的人知道习惯的重要性以及它们是如何促成整体成功的，以及实现目标所需要的时间。任何任务本身都不是目的。
什么是任务导向？
以任务为导向的方法侧重于此时此地的行动。它不仅要关心你想要完成什么，还要关心你将如何实现它。
它提出了完全存在的优先事项，以便为特定的任务做出最好的工作。
面向任务导向的人们专注于每次和每项任务。如果较大的图片不明显，他们可以是满足于赋予他们的任务。
他们发现足够的意义和目的，以完成他们的每项任务。
因此，他们专注于提高他们工作的质量和效率。为此，他们将使用以下任何工具：
- 效率计时器(比如番茄工作制计时器应用)
- 每日和每周计划/待办事项清单
- 跟踪任务和相关细节的电子表格
- 任务管理软件（如格雷洛）
- 挑战/激励截止日期和结构化的时间框架
面向任务导向的人通常更容易接受快捷方式，只要他们不会损害他们的工作质量或在长期恢复良好的弊端。
以任务为导向并不意味着不考虑未来;它只是更注重现在。
面向任务为导向的目标：改进两种方法的13种方法
现在，问题是如何提高您浏览两种方法的能力。
你可能倾向于目标导向的方法，与老板的微观管理和任务导向的领导相斗争。
或者，你可能更倾向于任务导向，而在目标导向的同伴面前感觉不那么重要，因为你只想专注于更大项目中你的特定部分——然后回家。
两种方法都不是错误的。但是，无论这种情况如何，你的灵活性越灵活，你就越能找到价值，甚至在需要做的工作中享受。
你可以采取哪些步骤来同时提高以任务为导向和目标为导向的技能?考虑下面的操作步骤。
面向目标的行动步骤
1.记下你的目标，包括每个人背后的原因。
知道你想要的是什么以及为什么要在制定行动计划之前想要它。
2.将这些目标分解成更小的任务，并制定可衡量的目标。
与你的团队进行沟通，展示任务是如何与更大的目标相联系的。
3.记录你朝着每个目标的进步。
面向目标的应用程序有帮助这个，但您也可以使用电子表格和图表跟踪您的进度。
4.庆祝重要的里程碑——包括那些帮助过你的人。
以这些胜利为荣耀来保持你和你的队友动机．
5.养成能帮助你离目标更近的习惯。
特别选择，那些帮助您成为您想要的人的人。
6.找到问责制伙伴或导师。
定期互相签到，以确保你仍然朝着正确的方向前进。
7.要求反馈并从中学习。
在必要的时候，要准备好修正路线，或者修改所选择的任务以达到特定的目标。
不是所有帮助你实现目标的人都喜欢目标导向的方法。当你与他们一起工作时，要记住这一点，并找到一种方法将他们认为最有帮助和鼓励的奖励结合起来。
虽然你可能脚踏实地地倾向于另一个方向，但您可以学习讲两种语言。
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面向任务的动作步骤
1.为每项任务设定可衡量的目标。
创建一个数据表，记录每个完成任务的相关细节。
2.分配合理的时间来完成你的任务
不要多给自己，也不要少给自己。考虑那些既能消耗你的时间又能节省你的时间的因素。
3.把你每天要做的事情限制在几件你能实际完成的事情上。
除此之外的都是肉汁。完成每一天的任务本身就是一种奖励。
4.计划每天的任务，选择最重要的。
这样，你就不太可能一整天都在应对“紧急”任务。
5.在你的工作日完成之前，为第二天准备一个待办事项清单。
在接下来的时间里，你会更好地放松，并以全新的动力开始新的一天。
6.使用工作计时器和其他工具来帮助你集中注意力。
确保有规律地安排休息，以避免精疲力竭刷新你的想法和身体。
不要忘记为原始计划中自发的、创造性的转移腾出空间。通常情况下，以任务为导向的领导者没有给偏离既定路径的解决方案、变更和想法留下任何空间。
仅仅因为你决定了一套特定的任务并不意味着不能更好的方法或其他想法不再重要。
另一方面，虽然很好考虑替代观点和想法，但你不能取悦每个人。
良好的解决方案并不总是在最合适的时期出现自己，并且您必须权衡每个拟议的改变的利弊。
您是面向任务的还是以目标为导向的？
现在你知道如何磨练你的目标和面向任务的技能，你将在本周关注哪个？
你会选择什么工具来帮助你提高工作质量或接近你的大蓝图目标?
一次不要承担太多。在你转向下一个之前，给自己一些时间去熟悉每一个你不太熟悉的工具和策略。
你的个人发展和幸福是值得你付出时间的。
